Erkenning gegrond beslissing

Erkenning-primer beslissing is een model van hoe mensen een snelle, effectieve beslissingen wanneer zij worden geconfronteerd met complexe situaties. In dit model wordt de beslisser aangenomen dat een mogelijke oplossing te genereren, te vergelijken met de door de situatie beperkingen, en selecteer de eerste cursus van actie dat niet is afgewezen. RPD is beschreven in diverse groepen, waaronder ICU verpleegkundigen, fireground commandanten, schakers, en aandelenmarkt handelaren. Het functioneert goed in omstandigheden van tijdsdruk, en waarin de informatie onvolledig en doelen slecht gedefinieerd. De beperkingen van RPD onder meer de noodzaak voor uitgebreide ervaringen tussen beleidsmakers en het probleem van het falen van de erkenning en het modelleren in ongewone of onrechte omstandigheden. Het lijkt een geldig model voor de manier waarop de mens beleidsmakers beslissingen zijn.

Overzicht

De RPD model identificeert een redelijke reactie als het eerste dat onmiddellijk wordt beschouwd. RPD combineert twee manieren van het ontwikkelen van een beslissing; de eerste is de erkenning van die manier van handelen zinvol is, en de tweede, de evaluatie van de gang van zaken tot de verbeelding om te zien of de acties die voortvloeien uit die beslissing zinvol. Echter, het verschil wordt ervaren of onervaren speelt een belangrijke factor in de besluitvorming.

RPD onthult een kritische verschil tussen experts en beginners wanneer voorgesteld met terugkerende situaties. Ervaren mensen zullen over het algemeen in staat zijn om te komen met een snellere beslissing, want de situatie een prototypische situatie waarin ze eerder hebben ondervonden kunnen evenaren. Nieuwelingen, ontbreekt deze ervaring, moet door de verschillende mogelijkheden, en de neiging om de eerste cursus van de actie die zij geloven zal werken te gebruiken. De onervaren hebben ook de neiging van het gebruik van vallen en opstaan ​​door hun verbeelding.

Variaties

Er zijn drie variaties in RPD strategie. In Variatie 1, beleidsmakers erkennen de situatie als typisch: een scenario waarin zowel de situationele detail en het detail van relevante cursussen van de actie bekend. Variant 1 is dus in wezen een "Als ... dan ..." reactie. Een bepaalde situatie leidt tot een onmiddellijke handelwijze als functie van de situatie van typische karakter. Meer ervaren beslissers hebben meer kans om de kennis van zowel de prototypische situaties en gevestigde cursussen van de actie die nodig is voor een RPD strategie te kwalificeren als Variation 1 hebben.

Variant 2 treedt op wanneer de beslisser diagnosticeert een onbekende situatie te kiezen uit een selectie van bekende cursussen van de actie. Variant 2 heeft de vorm van "als ... dan ... ', een uitdrukking die de beslissing maker specifieke kennis van beschikbare cursussen van de actie, maar het gebrek aan kennis over de parameters van de situatie inhoudt. Om situationele complicaties en de opbouw van desinformatie te voorkomen, de beslisser modellen mogelijk details van de situatie zorgvuldig en kiest vervolgens de meest relevante bekende manier van handelen. Ervaren beslissers hebben meer kans om de situatie correct te modelleren, en dus meer kans om sneller kiezen voor meer passende cursussen van de actie.

In Variation 3, de beslisser is kennis van de situatie, maar niet op de hoogte van de juiste manier van handelen. De beslisser implementeert daarom een ​​mentaal trial and error simulatie om de meest effectieve manier van handelen te ontwikkelen. Variant 3 heeft de vorm van "als ... dan ...", waarbij de beslisser modellen uitkomsten van nieuwe of ongewone cursussen van de actie. De beslisser wil door de verschillende cursussen van de actie tot een cursus van actie lijkt aangepast aan de doelstellingen en prioriteiten van de situatie. Vanwege de tijdsdruk fundamenteel voor de RPD-model, zal de beslisser de eerste cursus van actie die geschikt is voor de situatie lijkt te kiezen. Ervaren beleidsmakers waarschijnlijk een levensvatbare manier van handelen te ontwikkelen sneller, omdat hun vakkennis snel kunnen worden gebruikt om ongepast cursussen van de actie te diskwalificeren.

Toepassing

Erkenning primer besluitvorming is zeer relevant voor de leiders of de officieren van organisaties die zijn aangesloten bij de hulpdiensten, zoals brandweer, opsporings- en reddingsteams, politie en andere hulpdiensten. Het wordt toegepast op zowel de ervaren als de onervaren, en hoe ze het beheer van hun besluitvormingsprocessen. De erkenning gegrond besluitvorming model is ontwikkeld als monsters voor organisaties over hoe belangrijke beslissingen belangrijke situaties die ofwel kunnen levens redden of neem leven kan beïnvloeden. Het model te ontwikkelen kan worden gebruikt als een studie voor organisaties om in de leemtes op te vullen en om te bepalen welk type RPD variatie is meer van toepassing zijn op de organisatie.

(0)
(0)
Commentaren - 0
Geen commentaar

Voeg een reactie

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha