Theorie Z

Theorie Z is een naam voor diverse theorieën over menselijke motivatie gebouwd op Douglas McGregor's theorie X en theorie Y. Theorieën X, Y en de verschillende versies van Z zijn gebruikt in human resource management, gedrag in organisaties, organisatorische communicatie en organisatieontwikkeling.

Een theorie Z is ontwikkeld door Abraham H. Maslow in zijn paper "Theorie Z" en de andere is Dr. William Ouchi zogenaamde "Japanse Management" stijl populair tijdens de Aziatische economische boom van de jaren 1980. De derde is ontwikkeld door WJ Reddin in Managerial Effectiveness.

McGregor Theory Y in tegenstelling tot theorie X, waarin wordt gesteld dat de werknemers van nature een hekel en werk te voorkomen en moet het worden gereden, en Theorie Y, waarin wordt gesteld dat werk is natuurlijk en kan een bron van tevredenheid wanneer gericht op hogere orde menselijke psychologische behoeften .

Voor Ouchi, Theorie Z gericht op het verhogen van de loyaliteit van werknemers aan het bedrijf door middel van een baan voor het leven met een sterke focus op het welzijn van de werknemer, zowel op als naast de baan. Volgens Ouchi, Theorie Z beheer heeft de neiging om een ​​stabiele werkgelegenheid, hoge productiviteit en hoge moreel van de werknemers en de tevredenheid te promoten.

Ironisch genoeg, "Japanse Management" en Theorie Z zelf waren gebaseerd op Dr. W. Edwards Deming beroemde "14 punten". Deming, een Amerikaanse geleerde waarvan het beheer en de motivatie theorieën waren meer populair buiten de Verenigde Staten, ging op aan te leggen van de fundering van de Japanse organisatie-ontwikkeling tijdens hun expansie van de wereldeconomie in de jaren 1980. Deming's theorieën zijn samengevat in zijn twee boeken, uit de crisis en de New Economics, waarin hij beschrijft zijn "System van diepgaande kennis". Hij was een frequente adviseur van de Japanse bedrijfsleven en de overheid leiders, en uiteindelijk werd een gerespecteerde counselor. Deming werd bekroond met de Tweede Orde van de Heilige Schatten van de voormalige keizer Hirohito, en Amerikaanse bedrijven probeerde zijn "Japanse" benadering gebruiken om hun concurrentiepositie te verbeteren.

Pre Theorie Z

Abraham Maslow, een psycholoog en de eerste theoreticus om een ​​theorie van motivatie op basis van menselijke behoeften te ontwikkelen produceerde een theorie dat de drie uitgangspunten hadden. Eerste, menselijke behoeften zijn nooit helemaal tevreden. Ten tweede, het menselijk gedrag is doelgericht en is ingegeven door de behoefte voor de tevredenheid. Ten derde kan deze behoeften worden geclassificeerd volgens een hiërarchische structuur van belang vanuit de laagste naar de hoogste.

  • Fysiologische behoefte
  • Veiligheidsbehoeften
  • Saamhorigheid en liefde behoeften
  • De achting heeft - zelfvertrouwen
  • De behoefte aan zelfactualisatie - de noodzaak om uw volledige potentieel te bereiken

Piramide van Maslow theorie helpt de manager om te begrijpen wat motiveert een werknemer. Door te begrijpen wat er moet in orde moet worden voldaan voor een werknemer om het hoogste niveau van motivatie te bereiken, managers zijn dan in staat om het meeste uit van de productie. Theorie X, Y en Z spelen allemaal een rol in hoe een bedrijf met succes zou moeten beheren. Theorie X en Theorie Y werden beide geschreven door Douglas McGregor, een sociaal psycholoog, die wordt beschouwd als een belangrijk element in het gebied van het management theorie. In het boek Mc.Gregor's The Human Side of Enterprise, Mc.Gregor beschrijft Theorie X en Theorie Y op basis van Piramide van Maslow, waarbij McGregor gegroepeerd de hiërarchie in een lagere orde behoeften en een hogere orde behoeften. Mc.Gregor gesuggereerd dat beheer ofwel set van de behoeften zou kunnen gebruiken om medewerkers te motiveren, maar betere resultaten kunnen worden behaald door het gebruik van theorie Y, in plaats van Theory X.

Implicaties van dit soort theorieën voor leiders in moderne organisaties

Psychologie helpt te verklaren veranderingen in het menselijk gedrag, sociologie bestudeert mensen in hun relaties met andere mensen. Sociale psychologie is gemaakt toen de twee begrippen werden gemengd, zodat de focus op invloed van mensen op elkaar aan antropologie en politicologie.

Theorieën met X, Y en Z gevolgen voor de moderne organisatie omvatten nieuwe uitdagingen en kansen. Zoals we leren van deze theorieën en werken om de ideeën in de uitvoering ervan moeten we ons bewust zijn van de moderne problemen van het werken met mensen uit verschillende culturen en het toezicht op bewegingen van banen naar landen met goedkope arbeidskrachten. Ook moeten we de diversiteit omarmen als de Amerikaanse demografie veranderen en begrijpen dat onze nieuwe managers moeten erkennen en te reageren op de verschillende culturele veranderingen die zeker zal volgen met hun groeiende diverse beroepsbevolking.

Deze theorieën hebben bewezen met vele Fortune 500 bedrijven en anderen die, wanneer toegepast, niet de kwaliteit te verbeteren en de productiviteit en ook helpen om bedrijf arbeidskwesties te versterken. Naast het veranderende werk demografische nieuwe problemen en kwesties zijn gestegen sinds de X, Y en Z theorieën gevormd. Sommige problemen zijn minder geschoolde arbeiders, brugpensioenen en oudere werknemers. Andere mogelijkheden die zijn geïmpliceerd, terwijl bedrijven gebruiken Theorie Y en Z omvat, een verbetering van de sociale vaardigheden, empowerment van hun werknemers, het stimuleren van verandering, helpt medewerkers balans werk met het leven conflicten, en het verbeteren van ethisch gedrag.

Moderne gevolgen voor bedrijven die deze theorieën hebben aangetoond verbeteringen in de omzet van de tarieven, de productiviteit, effectiviteit, efficiëntie, gedrag in organisaties, en de tevredenheid met het werk.

(0)
(0)
Commentaren - 0
Geen commentaar

Voeg een reactie

smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile smile smile smile smile
smile smile smile smile
Tekens over: 3000
captcha